Hoe bestuur je een wendbare organisatie, of beter, hoe bestuur je een organisatie naar een blijvende wendbare organisatie? • Ben jij lid van het Managementteam (MT) of lid van de directie die de noodzaak tot verandering in besturing ziet, die de urgentie voelt om daar iets aan te doen en gehoor hiervoor wil vinden bij de collega leden van het MT of directie? • Ben jij een coach in een organisatie die beweging richting een wendbare organisatie vooral bottom up ziet groeien, een beweging waar je de top down beweging aan toe wil voegen?. In deze pocketguide vind je een praktische methode hoe dit aan te pakken. Besturen in een steeds sneller veranderende wereld. Met de waan van de dag die vaak veel aandacht vraagt en die je kan afleiden van de te behalen resultaten. De auteurs gaan in op het operationaliseren van de strategische organisatiedoelen en daarmee het besturen van de gehele organisatie. De stellingname van dit boek is: maak scherp wat dit kwartaal bereikt moet worden om de strategische doelen te bereiken. Stuur kort cyclisch om te kunnen reageren op veranderende klantwensen of gewijzigde wet- en regelgeving. Werk samen als managementteam of directie richting dje strategische doelen en voorkom dat iedereen in de organisatie vooral een eigen doel nastreeft. Breng meer focus in de operationalisering van de strategie, minder met “brandjes” bezig zijn en meer met het voorkomen ervan. Krijg snel helder wat je medewerkers belemmert in hun werk. Lukt het om de belemmeringen in jouw organisatie snel op te lossen? De kern van deze pocketguide betreft het FOCUS- bord. Deze manier van visual management is een krachtig middel in de besturing. De toepassing ervan zorgt voor samenwerking tussen alle lagen in de organisatie, kort cyclisch sturen en focus op het behalen van de strategische doelen. Hoe bestuur je een wendbare organisatie, of beter, hoe bestuur je een organisatie naar een blijvende wendbare organisatie? • Ben jij lid van het Managementteam (MT) of lid van de directie die de noodzaak tot verandering in besturing ziet, die de urgentie voelt om daar iets aan te doen en gehoor hiervoor wil vinden bij de collega leden van het MT of directie? • Ben jij een coach in een organisatie die beweging richting een wendbare organisatie vooral bottom up ziet groeien, een beweging waar je de top down beweging aan toe wil voegen?. In deze pocketguide vind je een praktische methode hoe dit aan te pakken. Besturen in een steeds sneller veranderende wereld. Met de waan van de dag die vaak veel aandacht vraagt en die je kan afleiden van de te behalen resultaten. De auteurs gaan in op het operationaliseren van de strategische organisatiedoelen en daarmee het besturen van de gehele organisatie. De stellingname van dit boek is: maak scherp wat dit kwartaal bereikt moet worden om de strategische doelen te bereiken. Stuur kort cyclisch om te kunnen reageren op veranderende klantwensen of gewijzigde wet- en regelgeving. Werk samen als managementteam of directie richting dje strategische doelen en voorkom dat iedereen in de organisatie vooral een eigen doel nastreeft. Breng meer focus in de operationalisering van de strategie, minder met “brandjes” bezig zijn en meer met het voorkomen ervan. Krijg snel helder wat je medewerkers belemmert in hun werk. Lukt het om de belemmeringen in jouw organisatie snel op te lossen? De kern van deze pocketguide betreft het FOCUS- bord. Deze manier van visual management is een krachtig middel in de besturing. De toepassing ervan zorgt voor samenwerking tussen alle lagen in de organisatie, kort cyclisch sturen en focus op het behalen van de strategische doelen. 1 Inleiding 2 Wat is agile? Het Agile Executive Manifesto uitgelicht 2.1 Het Agile Executive Manifesto 3 Het begint met visie 4 De verandering naar een wendbare organisatie 4.1 Top-down versus bottom-up 5 Het FOCUS-bord 5.1 Wat is een FOCUS-bord? 5.2 Thema’s 5.3 Doelen 5.4 Status ten opzichte van de doelen 5.5 Initiatieven en mijlpalen 6 De agenda en de grondregels van de stand-up 6.1 De check-in 6.2 Status impediments 6.3 Doorlopen van de initiatieven: zijn er impediments of hulpvragen? 6.4 Nog enkele andere hulpvragen/impediments/mededelingen 6.5 Nog punten op de parkeerplaats? 6.6 Fist of Five 7 De kwartaal-wissel: continu aanscherpen op de komende drie maanden E 7.1 De review 7.2 De retrospective 7.3 De planning 8 Cascaderen van strategische doelen naar onderliggende managementteams 8.1 Een casus om te oefenen 9 Scrum for Excutives 9.1 Wat is Scrum? 9.2 De vertaalslag van Scrum voor executives 9.3 De pijlers van Agile gelden ook voor executives:transparantie, inspectie en aanpassing 10 FOCUS toolbox 10.1 Manifesto workshop 10.2 Policy deployment en de X-matrix 10.3 Verandercompas 10.4 Kanban-bord 10.5 FOCUS Radar 10.6 BCP-methode (brainstormen, clusteren, prioriteren) 10.7 Feature mapping 10.8 De retrospective 10.9 Delegatie poker 10.10 Anticipate Workshop 11 Toepassing in de praktijk: de RABOBank case, de FOCUS way of working 11.1 Hoe is het begonnen? 11.2 Hoe is het verder gegroeid? 11.3 Wanneer is het klaar? 12 Agile leiderschap maturity 13 Drie tips om te starten met Agile focus in besturing Over de auteurs